La démarche VIVE (Voisins Inteconnectés pour Vivre Ensemble) est un cadre méthodologique co-construit avec les territoires qui y participent, pour faciliter l'animation des associations de voisinage. Elle est composée d'un certain nombre d'étapes visant à donner corps aux processus de concertation et de codécision au sein de ces associations, à réaliser ou non ou dans un ordre différent et selon des modalités variables, en fonction du contexte spécifique de chacune. On distingue les étapes structurantes, au nombre de trois, et les étapes facilitatrices complémentaires réalisables "à la carte", en amont ou en aval du processus.

Introduction: Clarification du cadre

La constitution et le développement d'une Association de Voisinage est un processus dont l'objectif gagne à être défini et débattu avec les intéressés eux-mêmes. Cela peut se faire, selon les cas, au début ou en cours de processus, quand la situation est suffisamment "mûre" pour le faire.

Les trois étapes structurantes

Etape 1: Etape introspective: Définition individuelle et collective des critères de bien-être et mal-être par les habitants eux-mêmes.

C'est la démarche SPIRAL. Réalisable dans une réunion de deux heures elle permet d'exprimer les attentes en termes de bien-être et mal-être, individuellement puis collectivement, tout en respectant l'anonymat de chacun. C'est une base essentielle pour faire la part entre ce qui relève des besoins matériels et les aspirations immatérielles (lien social, reconnaissance, sens de la vie, autonomie, sentiments, participation, etc.). Elle peut être complétée par une approche similaire sur les temps de vie.

Etape 2; Etape rétrospective: Prendre en compte les limitations environnementales

Cela concerne en premier lieu la nécessité de réduire les émissions de Gaz à Effet de Serre (CO2) en s'appuyant sur l'équation de Gaia. Un jeu de la coresponsabilité glocale a été conçu à cet effet. Sa première étape, individuelle, permet à chaque famille de faire un bilan de sa situation actuelle.

Etape 3: Etape prospective: projeter, réaliser et évaluer

La conception des actions se fait par le jeu dans sa phase collective. Une fois mise en oeuvre les actions peuvent faire l'objet de coévaluations participatives d'impact.

Etapes facilitatrices "à la carte" réalisables en amont

• Mobiliser l'école: l'entrée par les écoles présente plusieurs avantages majeurs sur les plans éducatif (application concrète et visible de ce qui est enseigné en donnant du sens et de l'utilité immédiate), social (intégration des enfants dans le processus, comme représentants des générations futures), et dynamique (plus grande facilité à mobiliser les familles par ce biais). Cela suppose néanmoins au minimum l'accord des instituteurs pour participer au processus.
• Partage des connnaissances entre voisins. Cela peut se faire, par exemple, par des réunions où, chacun, à tour de rôle, expose et met en débat les compétences qu'il a pu acquérir au cours de sa vie professionnele ou autre.
• Se réunir autour de la nourriture et de la cuisine: Ce peut être une excellents porte d'entrée, par exemple en organisant des repas à plusieurs, partageant des recettes, etc.
• Autres idées... la liste est ouverte

Etapes facilitatrices "à la carte" réalisables en aval

• Réfléchir aux valeurs qui sont essentielles pour que le processus porte ses fruits. Cela peut se faire suivant un processus similaire à SPIRAL où chacun s'exprime individuellement par écrit, puis on passe à une phase de mise en commun et réflexion collective.
• Identifier les compétences psychosociales que cela suppose.On peut pour cela s'appuyer sur celles qui existent déjà. cliquer ici pour en savoir plus?. Cela permet de réfléchir et prendre acte des améliorations dans la façon d'agir ensemble de manière pacifique et collaborative.

Conclusion: Interaction avec l'échelle supérieure

Les conclusions de l'Association de Voisinage (AV) gagnent à être présentées lors d'une réunion de la plateforme consituée à l'échelle supérieure (commune ou intercommunalité), réunissant les représentants des diverses AV du territoire avec les représentants de la municipalité, ainsi que d'autres acteurs, publics et privés, intervenant à ce niveau. La confrontation entre les besoins des AV et les moyens et compétences, financière ou autres, dont dispose la muncipalité et les autre acteurs permet de faire le point sur ce qui est de l'ordre de l'immédiatement réalisable et ce qui demande à être planifié dans des délais à préciser.